Pas de règle générale sur ce point si ce n'est de commencer par comprendre : s'agit-il de laisser faire une ancienne pratique obsolète ? ou plutôt d'agir par envie ou nécessité de changer ?
Avant de créer toute zone d'inconfort vers le salarié chercher à savoir pourquoi et comment cela se pratique.
Mesurer l'attachement à la pratique en question, vous pourrez connaitre l'impact que donnera votre démarche.
Allez du connu vers l’inconnu, utilisez la PNL. Agissez avec les sujets qui adhérent le plus à la démarche. Faites passer le message du bien-fondé de la démarche par le collectif et les échanges
des premiers convaincus.
Rassurer, reformuler et surtout, surtout poser un délai suffisamment étendu pour que la mise en place démarche se fasse par forcement vite, mais toujours dans l'action.
L'image du cheval et de son cavalier, agir sur monture ou laisser faire ? quel que soit le choix, le cheval doit être dans le mouvement en avant. Il en va de même dans notre démarche, l'action et
l'activité sont indispensables au reste